Nous suivre

Sommaire

Planification stratégique : Mettez toutes les chances de votre côté

Facebook
Twitter
LinkedIn

Sommaire

 

 

 

C’est déjà la mi-saison. Deux trimestres écoulés et deux autres à venir. Pour de nombreuses institutions financières, c’est aussi le début de la saison de planification stratégique . C’est le moment où les conseils d’administration et les équipes de direction s’assoient pour élaborer le budget de l’année prochaine ; travailler ensemble pour mettre de côté les politiques de silo et les batailles intestines afin de se concentrer sur ce qui est le mieux pour les clients, et l’entreprise globale en conséquence. Haha – je plaisante ! C’est le moment où les responsables des secteurs d’activité calculent ce qu’ils doivent dépenser rapidement pour ne pas le perdre dans le budget de l’année suivante. C’est le temps où les cadres commencent à s’attirer les faveurs et à jouer des coudes en faisant savoir à leurs patrons à quel point leur unité opérationnelle mérite un financement supplémentaire par rapport aux autres. Aussi idiot que cela puisse paraître, il s’agit d’un comportement plutôt rationnel, en réalité. Une grande partie du processus de planification stratégique, notamment les aspects budgétaires, est un jeu à somme nulle. Toutes les demandes de financement ascendantes envoyées aux dirigeants de première ligne depuis le sommet de l’organisation (avec des degrés divers de sincérité) aboutissent invariablement à des dépenses bien plus importantes et à des recettes bien moindres que prévues. Les négociations, les marchandages et les compromis insatisfaisants qui en résultent aboutissent généralement à ce que les ressources limitées soient réparties dans l’organisation comme une fine couche de beurre de cacahuète. N’affamant personne, mais fournissant l’énergie nécessaire à peu de gens. 

 

Les leçons de Las Vegas

Contrairement à de nombreux banquiers d’affaires et traders de Wall Street, la plupart des dirigeants de banques commerciales et de coopératives de crédit ont une aversion naturelle au risque. Las Vegas semble fournir peu de leçons pratiques pour ce dernier groupe, malgré le risque de ne pas prendre de risque, comme je l’ai déjà souligné. Mais si vous voulez vraiment atteindre un nouveau niveau de performance, c’est le moment de doubler les mises sur un petit nombre de paris qui promettent des rendements exceptionnels. Cela signifie également qu’il faut retirer quelques paris de la table si les chances ne sont pas très bonnes. Répartir votre argent sur la table de roulette semble être un moyen de couvrir votre risque – mettez-vous au BTC – mais grâce à l’avantage de la maison, votre perte attendue sur le long terme est d’au moins 5,26 %, ce qui revient à tout miser sur le noir. Ou rouge. 

 

Passer de l’avantage de la maison à l’avantage du joueur 

Les seules personnes à Las Vegas qui peuvent gagner de l’argent sur le long terme (en plus de la maison) sont les joueurs de blackjack, mais pas n’importe quels joueurs de – juste ceux qui :

Connaissent les cotes de chaque pari possible, comprennent quand les cotes ont changé en leur faveur, et varient leurs paris en conséquence. L’apprentissage des cotes de chaque pari possible au blackjack prend du temps, mais n’est pas incroyablement difficile. Les casinos vendent des cartes de stratégie de base de la taille d’un portefeuille dans leurs boutiques de cadeaux. Mais des millions de joueurs les ignorent et parient sur des  » intuitions « , des  » séries  » et des  » stratégies  » plus fondées sur des vœux pieux que sur les mathématiques des probabilités et des statistiques. Pour comprendre quand les chances ont changé, il faut savoir compter les cartes, une pratique rendue célèbre par le livre de Ben Mezrich « Bringing Down the House : The Inside Story of Six M.I.T. Students Who Took Vegas for Millions », publié en 2003 par Ben Mezrich (et adapté en 2008 dans le film « 21 », avec Kevin Spacey). Compter les cartes est une façon de suivre attentivement ce qui s’est passé dans le passé afin de mieux prédire ce qui pourrait se passer dans le futur. Cela n’est vrai que lorsqu’on distribue des cartes à partir d’un nombre fini de jeux de cartes, et non lorsqu’on fait tourner la roulette ou qu’on lance une paire de dés, où chaque résultat est indépendant de tous les autres. Le comptage des cartes n’est pas illégal, mais il est contraire aux règles de tous les casinos du monde, car il révèle quand l’avantage de la maison est temporairement devenu celui du joueur. Toutes ces informations peuvent être exploitées pour miser davantage lorsque les chances sont en faveur du joueur. Si la plupart des cartes qui ont été distribuées jusqu’à présent étaient de petites valeurs, il y a une plus grande probabilité que les cartes qui seront distribuées ensuite soient de plus grandes valeurs. Cela tend à favoriser le joueur sur le long terme (en partie parce que la maison fait plus souvent faillite), et le joueur doit donc augmenter ses mises. Ces facteurs ne se combinent presque jamais pour créer un pari sûr, avec un gain verrouillé à 100%. Comme dans les affaires et dans la vie, le blackjack comporte toujours une part importante de hasard. 

 Néanmoins, l’utilisation de toutes ces stratégies ensemble peut aider à créer plus de sessions gagnantes, et c’est une bonne chose

 

Transposer la leçon de la table de blackjack à la table de conférence 

Comment pouvez-vous mettre toutes les chances de votre côté en cette saison de planification stratégique ? 

Connaître les chances de vos paris existants. Y a-t-il des produits ou des secteurs d’activité à croissance lente qui ont peu de chances de croître plus rapidement ? Surtout s’ils ne sont pas stratégiquement importants ou s’ils ne représentent pas une part significative des bénéfices courants ? 

Comprendre où les chances ont changé. Y a-t-il des entreprises, des produits ou des services émergents dans lesquels vous n’investissez pas aujourd’hui et dans lesquels vous devriez le faire ? Y a-t-il des partenaires extérieurs avec lesquels vous devriez travailler pour tirer parti de nouvelles opportunités ? Les changements dans le paysage concurrentiel ont-ils révélé de nouvelles faiblesses que vous devriez renforcer ? 

Soyez courageux dans vos paris. L’une de vos tâches les plus importantes en tant que dirigeant est l’allocation des ressources. Ne vous laissez pas berner par l’histoire, l’héritage et les coûts irrécupérables – quel est le meilleur endroit pour investir le prochain euros ? Où devriez-vous retirer des paris de la table pour en avoir plus à placer là où les chances sont meilleures ?

 

Les chances peuvent toujours évoluer contre vous à court terme, mais adopter cette approche peut vous aider à vous positionner pour avoir plus de victoires, et pour gagner plus sur le long terme. Que les chances soient toujours en votre faveur.